第73章大道至简（3）（1 / 2）

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rad2这些话讲出来就有点重了，陶野虽然感觉赵教授分析的有些道理，但应该也没有严重到这个程度，立刻举手示意有问题要问：

“赵教授，我认为这个问题也是因事而异的，‘驴在江湖’是一个互联公司，它跟传统实体公司的发展轨迹完全不同！

电商平台的三年相当于传统企业的二十年甚至更久！

我们当然想把公司做成百年老店，也当然想让员工和合作商家在跟我们合作五年，十年，甚至更久后再一起享受企业发展的果实。

但是这个行业的发展速度和生命周期不允许我们按部就班的沿用传统思维，电商发展要么快，要么死。‘驴在江湖’现在还处在起步期，有实力的竞争对手暂时还没有，所以虽然发展速度稍慢，但还能接受！

一旦我们进入佳境，或者真正取得一些成绩后，肯定会有很多互联电商巨头参与进来，在这种不可避免的状况出现之前，我们就必须快速飞起来，牢牢的把持住自己的领先位置。

想要做到这一点，我认为最有效的方式就是牺牲一些股权，把真正有能力的高手笼络进来，同时跟合作的商家建立更深层次的绑定关系！

这个思路方向应该是正确的，只是如何操作我们的确缺乏经验，这也是我参加培训最想要学习到的东西。”

虽然参加培训的学员大多来自生产型企业，但是互联经济已经涵盖到了几乎所有产业，企业既然做到产值过亿，基本上都会跟互联电商有或多或少的联系，就算暂时没有，这些企业高层自己也应该对此不会陌生。

所以陶野的话也让很多人产生了共鸣，赵教授看到这种情形后，很开明的给了五分钟讨论时间，看看大家都是怎么想。

果然，一家有自己旗舰店的棉纺企业销售总监站出来表达了他的观点：

“互联经济特点极为鲜明，投入大，风险大，产出大，要么称雄，要么一败涂地，基本上不太可能存在中间状态！

这种情况下，快，准，狠应该是比较实用的战术。给钱，企业负担过重，也不一定能保证钱花出去后就能得到想要的结果。

单纯画饼给愿景，这种激励又太没有诚意，互联平台最重要的是能不能顺利的度过发展期，尽早的实现盈利或者被投资商认同来获得天使基金。

事急从权，我觉得他们的思路也未尝不可！”

话刚说完，山花集团运营总监就举手加入了讨论：

“虽然我们集团不是互联企业，但是公司发展了这么多年，企业股权的重要性我们还是了解的。

从来就没听说给员工和合作商家奖励，上来就给股权的！我认为这个方法再好也不能用，道理很简单，这样一来企业负责人将极难控制公司，而且还很容易因股权分配问题带来的争执，而搞得焦头烂额！

按照陶先生刚才的说法，这个股权分配应该会在相对短的时间内完成！

我认为股权分散带来的最直接表现就是公司山头林立，大家都是股东谁也不服谁！而且出现问题要追究责任时，代价也会极高。正如赵教授讲的，人不患寡而患不公。巨大的利益摆在眼前，员工之间不勾心斗角基本是不现实的！”

都是商界精英，很多话点到为止就可以了。

很明显大家给出的观点都有道理，于是众人又把目光重新汇总到了赵教授身上，想要看看他会给出怎样的解决办法！

赵教授也没让大家失望，喝了口水，清了清嗓子，朗声道：

“现在就到了见证工分管理实用且有效的神奇时刻了！

我认为正反双方是都有道理的，但矛盾怎么解决呢？我们还是先引入一下工分制概念。

其实我们可以把股权分为实股和虚股两种，实股指的是要到工商局备案，更改股东组成和持股比例的股份，而虚股指的是公司内部认同股东组成和持股比例，但不需要到工商局备案的股份。

它们之间最大的区别就在于，实股受国家法律保护，不管股东在不在公司都享有股权；而虚股只是公司内部认同，股东严重触犯公司条例或自动离职时股权就被公司收回了。

但不管实股还是虚股，股东每年的收益都是相同的，而且持有虚股的股东在一定期限后，当所有条件都满足当初签订的合同条款的情况下，虚股也是可以转换成实股的！

所以我的建议就是：公司初期承诺激励的股份先全都设为虚股，而分配标准就完全按照工分管理的办法来就可以了！”

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