第770章 无法复制的中国经验，夏普取得了先发优势（2 / 2）

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“东山桑？“

正在这时，方协文的声音从身后传来。

这位屈臣氏零售制造集团的，此刻正用指尖轻敲着钢化玻璃，窗外是正在浇筑混凝土的二期工地。

“梁市长刚来电话，燕京那边已经批准了我们的税收减免，每名日本工人只要肯在中国呆满三年，都有五百万日元的安家费。”

又是一个好消息，东山友太为中国政府的效率感到震惊。

在夏普液晶厂培训车间的这几天，东山友太亲眼目睹了中国工人的学习效率。

90新员工能在八时内掌握基板清洗、曝光显影等核心工序。

而据他了解，深圳工人群体中高中及以上学历占比达八2。

远超暹罗（45）、大马（3八）等东南亚国家。

相较于暹罗工人每月15-20的缺勤率，深圳工厂甚至通过“师徒制技能补贴“机制，将操作失误率控制在3以下。

这种纪律性在精密制造领域简直就是碾压般的存在。

再加上完善的工业基础设施，以及政府政策支持。

他现在越加的确信，夏普被鼎峰收购，似乎还真是一个不错的选择。

通过鼎峰进入到中国大陆市场，以及当下不断提升的生产产能。

他百分百确信，夏普将在未来的国际市场竞争中，拥有一骑绝尘的先发优势。

他不知道的是，中国工人的素质优势是教育投入、产业积累、政策引导和文化沉淀的综合结果。

东南亚国家以及印度虽在劳动力成本上具有短期优势，但技能断层、纪律松散、产业链割裂等都存在很明显的短板。

这也是为什么在后世，东南亚以及印度都无法复制中国经验的原因所在。

此刻的东山友太，第一次意识到了中国与其他地方的不同。

从培训车间离开，回到办公室。

他立刻动笔，写下了他对于中国工厂以及中国工人的观察。

第一条：相较于其他第三世界国家，中国工人尤其不一样，他们普遍接受过更完整的职业能力培养体系

在中国，工人平均识字率竟奇迹般超过97，而在暹罗，工人初中以下学历占比70，吕宋持证技术工人仅27。更重要的是，中国通过“师徒制”实现技能代际传承，工人可在生产实践中持续提升技术，如港岛的玩具厂的不良率仅为印尼工厂的50

另外中国工人普遍遵守生产纪律，主动参与技能学习，而东南亚工人存在随意缺勤、不愿深钻技术的问题。且在东南亚一些国家，时常发生一些工人罢工导致工厂停工的事件，而中国工人却十分勤奋，只要给予足够的报酬，在高工作强度下仍能保持较高效率

以及中国完整的产业链为工人技能提升提供了实践土壤。工人不仅掌握单一工序，还能通过上下游协作理解全流程技术，这在世界上其他任何国家，几乎都是极为罕见

最后，中国工人具有标准化意识，且能对标准化流程严格执行，在此基础上国企大厂中还建立了一种比较完善的技能等级制度，从初级工到特级技师形成八级晋升通道，并与薪酬、福利直接挂钩，这极大的促进了工人对于技术磨炼以及标准化的实践

他写下的每一条，都可谓是对于中国工厂的极致观察。

这些文字，是他这几天调研的结果。

一口气写完之后，他的笔尖悬空在纸张之上。

最后再补上了一句：

目前，限制于中国工业发展的，有且只有一项——电力的保障　　filsarilhl4八6624八662八3113130543hl

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