第518章 屈臣氏的天花板到底在哪？生态链形成（1 / 2）

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rad2邵维鼎感觉自己现在有种工作狂的潜质。

从飞机场回到金门大厦，各大事业群总裁以及主管部门领导，全都齐聚一堂，在会议室候着了。

除了一些熟悉的面孔外，还多了不少陌生的脸。

这些人看向自己的目光，有仰慕但更多的是尊崇。

他进来的一瞬间，所有人都站了起来。

“大家先坐下。”

邵维鼎压了压手掌。

看着一点动作都没有的众人，邵维鼎无奈摇头笑了笑。

自己先落了座，果然，这些人立刻也跟着坐了下来。

“我不在的这一个多月的时间，各大事业群的工作有什么进展，你们这些总裁先说一说。”

邵维鼎依靠在座椅后面，淡淡的说着。

“邵董，目前屈臣氏家电冰箱和风扇项目已经开始生产，冰箱每天的产量大约在一千台左右，风扇产量在一万台。”

方协文第一个说道：“和记专营电器门店，因为有原先的和记门店基础在，经过重新装修，目前已经拓展到了一百三十家，在港澳台三地进行了初步的渠道铺设。”

“上个星期我们进行了试卖，销量还不错，消费者反映的口碑也挺好，质量与三洋电器相比差距很，就是冰箱的能耗上与日本电器相比还有些距离。”

邵维鼎点了点头，方协文已经说得很全面了。

屈臣氏冰箱的技术和生产线来源于德国，与日本电器相比能耗上肯定是天然存在差距。

不过这还只是第一步，他并没有想着一步登天。

产品推出了就能够和松下和日立这样的顶尖日本品牌进行竞争。

“风扇上面的销路有没有什么问题？”

邵维鼎重点关心的其实还是这个。

港岛属于五带中的热带，虽然气候是亚热带季风气候，但是夏季长期高温。

风扇是家庭必备的电器。

要想打开屈臣氏电器的销路，打响品牌。

就必然得从电扇着手。

这就像米生态链第一个做的是充电宝一样。

正是米充电宝的大获成功，才进一步催生出了整个米生态链。

让雷君对于这个体系有了信心。

而让邵维鼎对于屈臣氏家电的未来拥有信心的，就是这个屈臣氏电扇能否成功打开局面。

方协文很清楚这一点，飞快开口道：“目前我们已经和内地各大家电厂合作，由顺德、东莞、佛山、深圳和中山五家，各自专研，分别推出了吊扇、壁扇、落地扇、台扇、塔扇等五大系列，足以满足消费者的不同需求。”

“目前港岛市场上能对我们造成威胁的只有两家，分别是刘銮熊的爱美高和翁家的蚬壳电器。”

“只不过这两家如今都在开拓海外市场，主要是美国市场。”

“我敢保证，只要我们的产品上市，市场上，就根本容不下第二个品牌。”

方协文这话说的铿锵有力。

屈臣氏家电总控产品的品质，和记电器门店总揽线下门店，屈臣氏整个渠道链为整个产业服务。

一整套生态链，从工厂直接到面对消费者的线下门店。

保质，价低。

也就形成了另一个词——性价比。

邵维鼎要的，就是将屈臣氏电器打造为“性价比之王”。

这么多的优势积累，摒除了那么多的中间环节。

效率全面提升。

可以说，屈臣氏电扇的投放对于港岛市场来说，就是摧枯拉朽。

此时此刻，方协文充满着自信。

“好，我等你们的好消息。”

邵维鼎笑了笑，对这一点并不怀疑。

谈完屈臣氏电器，其他几名事业群负责人一一发言。

全都是好消息。

弯岛那边的日化工厂全面投建，邵维鼎很看好这个产业，这也是隐形基础民生。

一旦屈臣氏日化成长到了一定地步，他有想法将其拆分在湾岛和港岛同步上市。

屈臣氏饮料，非常可乐的业绩每个季度销量都在上涨，剩下的就是主推维他系列饮料和乐虎、宝矿力还有屈臣氏苏打水这几大饮料。

饮料事业群的总裁李松仁提出了一个概念——维生素饮料。

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