第77章 屈臣氏的改变（2 / 2）

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而在这波交锋中，众人也更加认清了屈臣氏现今的状况。

最终结果，屈臣氏同意斯沃琪集团整体收购，全票通过。

这个消息，在第二天突兀的登上了全港头版头条。

而收购案却是在私下进行，斯沃琪集团拿出一千万以及部分股权，换取屈臣氏所有股份。

屈臣氏自此退市，成为斯沃琪集团旗下子公司品牌。

并且成为斯沃琪集团的零售渠道之一。

收购案结束当天，斯沃琪集团股价暴涨两元。

徐浩文继续担任屈臣氏总经理职位。

不过斯沃琪总部仍然派了一些人过来，接收财务以及行政等工作。

宋尧空降屈臣氏担任副总职位。

接下来一段时间，屈臣氏内部在邵维鼎的微操下，发生了巨大的变化。

首先摒弃掉地产相关业务，全都卖给了和记，当做拿下和记在屈臣氏占有的股份补偿。

而后主抓药房产业。

重整市场地位，发挥出屈臣氏这个品牌最大的核心价值。

在邵维鼎看来，屈臣氏和其他零售百货最大的特点，就是它是从药房起家的。

“健康”的基因，从它诞生之日起便存在了。

所以，怎么可能放弃这一点不去加以打造宣扬呢？

他非常清楚，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，再创辉煌。

必须要做出个性，还是要突出自己的特征，更要在差异化上做足文章。

健康，是所有人都在意的东西。

怎么能不加以利用，将其打造为核心竞争力之一。

而且他不光是要卖药，还要加大在美容美发及护理用品的比重。

屈臣氏的市场定位是要做“个人护理专家”，所以“开发自有品牌”被邵维鼎确立为屈臣氏目前的重中之重的任务。

后世有句话说的很好，论消费能力，老人、女人还有孩最强。

所以针对这三者，就形成了屈臣氏最大的特色，健康、美态以及快乐。

现如今再加上一点，也就是时尚。

各类保健品、女性护肤用品，孩的玩具零食糖果公仔，以及符合时尚认知的斯沃琪手表。

将构成屈臣氏四大产品特色。

以此实现差异化突围。

屈臣氏装修风格也发生了翻天覆地的变化。

每家屈臣氏均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于颐客挑选。

在店内还放了各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询。

药品柜台的“健康知己”资料展架甚至还提供各种保健营养配方和疾病预防治疗方法。

这些都是邵维鼎从后世的屈臣氏抄来的，但是放到现在的时代，这种特色化服务对于港岛市民来说简直是乱杀。

邵维鼎是那种将服务做到极致的人。

要不是没有这种心态，前世他也没有可能拿到迪奥的代理。

但时间还是太紧张了，对于屈臣氏许多装修以及人员培训，只能放在后面慢慢去做。

但是斯沃琪专柜，已经在港岛三十多家屈臣氏以及百佳商超立起来了。

一批批斯沃琪手表从仓库运出，铺设到港岛各大零售渠道当中。

宝成厂很快就接到了加快生产的指令。

为了应对接下来的销售狂潮，宋毅直接下令在全港岛进行招工。

无数招工广告张贴在港岛各处，报纸上也频频出现了斯沃琪集团招工的广告。

这一诡异的现象，引起了不少人的在意。

他们很疑惑，怎么他们没代理sah手表，邵维鼎还不减少生产，反而在扩大生产啊！

反常，太反常了！

难不成dps的海外渠道卖的太好了？

可是dps不是主要卖的是宝珀和雅典表吗？

他们可知道，宝珀和雅典表生产工厂是在瑞仕。

要招工，也理应是瑞仕在招工，这也轮不到宝成厂啊！

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