第331章 燃冰001冠军版（1 / 2）

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餐厅，安静的包间。

饭吃完后，许晨让服务员把碗碟都撤了，又上了一壶顶好的熟普洱。

许晨和聂菲两人，一边喝着茶，一边也就将“燃冰体育”的运作思路，大致商量完了。

两人各自都有一些思路，相互对照之下，彼此都很是惊喜。

至少在品牌核心战略上，两人的思考路径都是一致的，个别操作思路上的差异，却也刚好形成了完美的互补。

聂菲端着一杯普洱轻轻喝着，微笑中难掩惊喜：

“每次跟许老师聊天，都能收获满满的惊喜……

我真的非常好奇，你的年纪，是怎么有这些生意上的框架思路的。”

许晨又帮聂菲添了添茶水：“我比较努力而已。”

聂菲：“努力的人多了去了，但成功的也只是少数。

你还是不一样。”

……

就像聂菲一开始所分析的，目前的国内运动品牌市场，竞争已经进入白热化。

ik、阿迪等国外品牌，用巨额的运营费用、顶尖的产品质量、前沿的设计，已经筑造起了坚固的护城河，霸占了高端和部分中端市场。

而李宁、安踏等国产品牌，靠着起步早建立起的用户认知，以及相对亲民的价格，分占着中低端的产品线……

在这种情况下，一个全新的运动品牌想要起势，谈何容易。

但不容易，也并非完全没有机会。

在这方面，许晨和聂菲的思考是一致的。

以运动品类里最核心的运动鞋类为例，ik、阿迪等国际品牌有着很高的品牌溢价，动不动就五六百、七八百的价格，也是让诸多国内消费者望而却步。

而它们的成本结构里，占比最大的其实是品牌溢价，同时还要覆盖高额的品牌推广投入、线下门店等等。

实际的鞋子成本，可能只有数十元、上百元……

而国产品牌的鞋类，没太有品牌溢价，但由于卖不起高价，在产品质量上也便没法“堆料”。

与此同时，在产品设计上，跟国际品牌也还是有着不差距。

……

而在06年的节点上，几家核心的国内品牌，还没有开始真正投入发力中高端的产品线开发。

或者有过一些清浅的尝试，但都以失败告终。

这便为“燃冰体育”提供了市场切入的空间。

堪比国际品牌的产品质量和设计水准，但却相对亲民的二线价格，再借助“谢冰冉”三个字的品牌加成，便是“燃冰体育”的核心运作思路。

而在整体品牌定位上，许晨又给出了“国潮运动”四个字的定义。

06年，“国潮”的概念还没有兴起，国内的鞋服品牌，也还是以模仿、参照欧美日韩为主。

许晨的思路，便是借助谢冰冉“冠军”所掀起的民族情绪，打造一个“具有民族情怀的运动潮流品牌”。

以前卫新潮设计，融合一些华夏民族的设计元素，抢先在行业内，定义和塑造出“国潮”的概念。

“国潮运动，具有民族情怀的运动潮流品牌……”

聂菲琢磨着这句话，也是难耐心中的兴奋：

“这个思路确实很独特，至少目前国内的运动品牌，都没有这么干的。

大家都还是以模仿拷贝为主……

即使推出过一些红色主题的产品，也都没有形成影响力……”

许晨：“对产品设计的要求会比较高。

我看过李宁、安踏这两年做过的几个产品，有一些民族元素，但是多少带着些土气，设计上拼接感太重。

我们要定义‘国潮’两个字，就需要拿出真正亮眼的设计出来。”

聂菲点了点头：“英伦有家设计工作室、港岛有陈幼间……

但费用会比较贵。”

许晨：“这个钱还是值得。”

聂菲笑了笑：“你这么说我就放心了。

其实我从嘉多宝离职后，也收到了国内一家运动品牌的职位邀请。

我本来考虑过去的，但跟他们老板聊了下，发现他们在设计上很不舍得钱……”

许晨笑着道：“反正我和我爸能做的，就是尽量保证起始资金。

具体怎么拆分，还是菲姐说了算。”

……

在产品切入上，许晨和聂菲也是不约而同的思路。

“燃冰体育”发展前期，拳头产品聚焦在“专业运动跑鞋”。

运动跑鞋，与谢冰冉的赛道形象天然契合。

与此同时，跑鞋相对于服饰，在技术沉淀、品牌溢价上都要强很多。

无论是国内还是国外的运动品牌，“运动跑鞋”的产品线，都是品牌的基底。

在市场经销策略上，聂菲同样与许晨不谋而合。

当前无论是ik阿迪，还是李宁安踏，在经销商都还是依托于海量的、覆盖全国的经销门店。

这也推高了运动品牌的入门门槛……

而燃冰体育的起步阶段，本身资金量就不足以支撑海量的线下门店。

与此同时，在没有很强的品牌认知度前提下，铺很多的线下门店也几乎是纯粹烧钱。

但此刻的06年，电子商务的崛起，却刚好为“燃冰体育”的市场经销，提供了轻便的起步渠道。

目前淘宝的dau已经突破九百万，成为了亚洲最大的购物站。

聂菲给到的建议是，开通线上官方店铺的同时，在沪城也开一家线下体验展示门店。

等“燃冰体育”成规模之后，再去决断是否铺开更大的线下经销络。

许晨作为重生回来的人，还是有一些现成的运营炒作思路可以提供。

“借助谢冰冉的热度，加上顶级的产品质量、设计、噱头，首款产品肯定会有很多看点。

我们可以搞类似限量1000双的噱头。

在线上的官方渠道，预约抢购之类……”

前世的许晨，可是经历过炒鞋、期货、f码这些套路的。

拿来用来2006年，也算是一种降维打击。

许晨大致讲了些操作思路，聂菲都忍不住连连称奇：

“明明是我们产能不足和做市场验证，却被你生生搞成了全民抢购，顺道又能营销一波热度。

你可真是个天才……”

许晨又琢磨了下，开口说道：

“上市时间得专门挑一下，找一个冰哥夺冠和热度高的时间点。

首款产品，就叫燃冰001，限量1000双冠军版。”

聂菲琢磨着这几个字：

“燃冰001……限量1000双，冠军版。

不错，一听就是要抢疯的节奏！”

对于“燃冰001”的产品差异化，许晨也直接给到了核心思路。

“踩屎感”、“软弹中底”。

前世的时候，最成功的运动鞋营销概念，便是2013年起，由阿迪掀起的“踩屎感”概念。

阿迪的“爆米”鞋爆火之后，“踩屎感”的概念深入人心，也深刻影响了整个运动鞋品类。

之后的十几年里，ik、李宁等品牌纷纷跟进，陆续推出了软弹鞋底的运动鞋，成为了一股风潮。

而此刻的2006年，“踩屎感”、“软弹”的概念，还没有哪家品牌真正开始发力，这便为“燃冰体育”提供了很大的市场契机。

燃冰体育，不仅要定义“国潮运动”，还要定义“踩屎感”。

……

许晨说出了核心的思路，聂菲眉头蹙了蹙，似乎是认真想了想。

“这个思路，倒是比较新奇……

软弹其实各家都在做，但还没有专门拿出来作为概念营销过。

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